11月1日下午，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理章勇對復(fù)興大道建設(shè)項目進(jìn)行項目督導(dǎo)和調(diào)研，集團(tuán)總經(jīng)理助理揭欣勇、項管公司、工程管理部負(fù)責(zé)人陪同。

章勇在項目現(xiàn)場聽取了項目辦負(fù)責(zé)人對項目基本情況簡單介紹后，并赴兩個標(biāo)段重要工點施工現(xiàn)場進(jìn)行視察。

章勇強(qiáng)調(diào)，一是EPC牽頭單位，要對現(xiàn)場和設(shè)計負(fù)總責(zé)，協(xié)調(diào)好設(shè)計和現(xiàn)場銜接問題，明確各類設(shè)施的功能、參數(shù)等。二是統(tǒng)籌好安全、質(zhì)量、進(jìn)度三者相互之間的關(guān)系，安全必須是排在第一位的，保質(zhì)保量按時完成建設(shè)任務(wù)。三是質(zhì)量需要提升的部位，要嚴(yán)格落實“五定”原則（定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人）和樣板制度。四是項目辦管理人員對設(shè)計、變更等不但要做到知其然，還要做到知其所以然，要全面、深入了解設(shè)計企圖、功能、參數(shù)等，并加強(qiáng)和各方的溝通，要切實落實建設(shè)單位首要責(zé)任，將復(fù)興大道打造成經(jīng)得起人民和歷史檢驗的優(yōu)良工程、精品工程。