為持續(xù)鞏固國企改革三年攻堅行動成效，9月26日，集團(tuán)公司掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)黨委委員、紀(jì)委書記鄒宇明赴南昌城建公司調(diào)研指導(dǎo)國有企業(yè)改革深化提升行動工作，集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察室等相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志陪同。

會上，鄒宇明認(rèn)真聽取了城建公司總經(jīng)理、黨總支副書記楊柳青對國有企業(yè)改革深化提升行動工作中提升國有企業(yè)治理水平、聚焦主責(zé)主業(yè)、持續(xù)深化國企薪酬績效改革、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值等完成情況以及下一步工作打算，并對城建公司前期工作開展情況給予了肯定。

鄒宇明指出，要堅定信心、精準(zhǔn)施策、深化改革，做強(qiáng)做優(yōu)做大市屬國企，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型，不斷對外拓展業(yè)務(wù)，要有增量業(yè)務(wù)形成。要從組織形態(tài)、管理模式、制度設(shè)計上進(jìn)行優(yōu)化，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，深化人力資源管理制度改革，激發(fā)干部職工的積極性創(chuàng)造性。要有“挑大梁、打前陣”的使命擔(dān)當(dāng)，通過對閑置資產(chǎn)的多方位活化利用，提高資產(chǎn)管理效率和準(zhǔn)確性，以技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。