1月8日上午，南昌市建投集團黨委副書記、總經(jīng)理陳欣赴建投置業(yè)公司調(diào)研并主持座談會。集團黨委委員、副總經(jīng)理蔡瑋、集團相關部門負責人和置業(yè)公司領導班子參加調(diào)研座談。

座談會上，建投置業(yè)公司黨支部書記、董事長姜峰從公司組織架構、資產(chǎn)的基本狀況及經(jīng)營情況、近期重點工作及下一步工作打算等方面作了全面詳細的匯報。與會人員就面對市場下滑形勢如何創(chuàng)新經(jīng)營方式、如何盤活存量資產(chǎn)、及租賃關系中的安全管理等問題開展了座談交流。蔡瑋在座談中指出，租賃業(yè)務現(xiàn)已完全市場化、公開透明化，集團相關部門要統(tǒng)籌謀劃好集團資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務板塊的頂層設計，對置業(yè)公司進行積極指導和主動賦能。

      陳欣在認真聽取匯報后，充分肯定了置業(yè)公司在資產(chǎn)經(jīng)營方面取得的工作成績和作出的突出貢獻，并對置業(yè)公司未來的發(fā)展和重點工作提出四點要求：一是要擔當起集團資產(chǎn)“看家人”的職責，綜合施策提高經(jīng)營效益。在保證國資不受損的前提下，對比前一年度出租率、收繳率和經(jīng)營收入不降的情況下，要緊跟市場行情，在出租價格形成機制方面進行大膽嘗試；二是在“資產(chǎn)變資金”的過程中，要開拓思路。不要局限于、不滿足于傳統(tǒng)的“做房東收房租”的思維，在個性化業(yè)態(tài)定制、包裝經(jīng)營等方面進行大膽嘗試；三是要著力提高資產(chǎn)管理水平。在資產(chǎn)出租過程中，要做到全流程、全覆蓋的安全管理，在租賃合同中就要明確出租方、承租方各自的安全管理責任。對形成的租金欠費根據(jù)進度要觸發(fā)相應的追繳機制，分類分步及時解決。四是對物業(yè)項目要做到“有退有進”。要對標一流，參照行業(yè)內(nèi)品牌企業(yè)的做法，主動參與市場競爭，在撤出虧損物業(yè)項目的同時，也要主動引進或融入市場化項目。要整合資源，原則上集團系統(tǒng)內(nèi)部各物業(yè)項目優(yōu)先交給置業(yè)公司負責打理和經(jīng)營。