112014.07
南昌高速公司嚴格執(zhí)行“八項規(guī)定”轉變工作方式
根據“八項規(guī)定”精簡會議的要求,收費管理部轉變工作方式,從計劃推進每季度一次的上半年費收工作例會(含系管工作)精簡為今后的每半年一次,同時采取了會前廣泛征詢意見,會后以會議紀要形式下發(fā)的精簡有效的會議方式。 上半年費收例會內容包括:一是進一步規(guī)范特情車輛記錄與稽核管理中稽核說明的填寫;二是逃費車信息資料管理,要形成案例,組織交流學習,處理過程中要保存車道圖片、車道廣場錄像等備查;三是細化部分業(yè)務報表修改與統(tǒng)一報送管理;四是再次明確五星評比中技能星車流量統(tǒng)計事項;五是對聯(lián)網中心下發(fā)的2014年
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